注定。

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資訊月Lemel 十九吋液晶電腦震撼價二萬元有找
【記者藍天之翼／台北報導】為迎接資訊月這波強大的電腦買氣，聯強Lemel於資訊展中，推出讓人無法抗拒的超值狂飆專案機─「Lemel 19吋液晶電腦二萬元有找」。採用Intel Celeron D處理器331，256MB記憶體，80GB硬碟，內建Combo機，完整的主機規格，再搭配十九吋超大高畫質LCD，具10ms快速反應時間及八○○：一超高對比，超值的組合，成為資訊展中最搶手的商品之一。　聯強Lemel在資訊月也推薦深獲遊戲玩家口碑的頂級遊戲PC─「帝國無雙旗艦機」，它搭載了新一代Intel Pentium D雙核心處理器820、最新Intel 945G晶片組，以及超強效能的nVIDIA GeForce 6800 256MB獨立顯示卡。在這次資訊月中還免費升級能支援DDR Ⅱ雙通道的1GB記憶體，以及250GB 七千兩百轉硬碟，頂尖配備突破市面上所有遊戲PC的規格，能讓玩家體驗真正細緻的遊戲畫面及流暢的遊戲速度。
　聯強Lemel今年資訊月好康活動不斷，喜愛聯強Lemel的玩家可於前往全省聯強資訊經銷商參觀選購，相信一定會有驚喜的收穫。

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宇達電通領先推出全球首款內建兩岸地圖GPS PD
【記者藍天之翼／台北報導】宇達電通日前發表Mio A700 GPS PDA手機，這是全球第一支內建兩岸地圖及休閒資訊、簡訊傳址、座標呼叫、定位精靈的GPS PDA手機，兼具手機通訊、兩岸衛星導航、旅遊資訊及安全呼救功能，對經常往返兩岸的商務人士，一次滿足所有需求。Mio A700是一台可以支援全球地圖的GPS PDA手機，最大特色除了內建導航系統外，同時內建完整的台灣及大陸圖資。Mio A700內建的大陸圖資更包含大陸華北、華中及華南各區近兩百個城市的完整地圖，也包含了超過一百三十萬筆生活資訊。　在台灣地圖部分，採用全台最新版的詳實車機地圖，具道路規則判斷、測速照相及超速提示，另外Mio Map還提供了清晰真人發聲路名播報功能，可以清楚的告訴駕駛路況，不會錯過任何路口，內建全省四十萬筆門牌號碼搜尋及六萬筆以上的生活資訊，不僅找路超方便也不必擔心漏接電話或迷路。　除了兩岸地圖之外，Mio A700預計將於明年第一季推出支援的歐洲及美國地圖，讓需要出差或旅行的人士更方便。在商務功能方面，除了必備的Word、Excel、Powerpoint、email等文書處理軟體，也可透過全螢幕鍵盤輸入簡訊及處理文書報告。內建一百三十萬畫素相機，超大記憶容量讓使用者可存取五千五百張照片，高雅的外觀，真材實料的內涵，符合商務人士身分表徵，同時更滿
足了商務人士的需求，Mio A700將於十二月中下旬於台灣銷售。

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Sophos PureMessage 5.1 本
【記者藍天之翼／台北報導】全球整合式威脅管理領導廠商 Sophos推出功能更強的新版電子郵件閘道解決方案PureMessage? for UNIX 5.1。這套高效率的過濾功能，可使郵件處理速度增加五十％以上，進而節省時間和寶貴的網路資源。　PureMessage 5.1 是第一個採用本機代管信譽評價過濾 (reputation filtering) 技術的電子郵件閘道方案，它能對照一個完整垃圾郵件發送者資料庫，查核輸入訊息的來源資料，並刪除由垃圾郵件發送者所發送的訊息。此外，也增加了智慧預測式運算法，可以掃描及辨識每個內傳訊息的語言來源，同時呈現在郵件摘要及郵件控制台 (console) 中。 　這套簡化功能，也改善了各種亞洲字元的顯示方式，在亞洲地區有分支機構、合作夥伴、客戶及供應商的企業，可藉此功能提升電子郵件的管理效率。Sophos 亞洲區產品經理 Stephen West 表示，這些新的處理功效，除了能提供業界最高的處理速度外，也能管理所有電子郵件安全威脅，包括病毒、網路釣魚詐欺、國際垃圾郵件、外國語言及字元、惡作劇病毒。

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快速時尚 產銷模式惹爭議
快速時尚 產銷模式惹爭議
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【2011/10/26工商時報/D4/經營知識/范榮靖】
近年，當快速時尚席捲全球之際，卻也逐漸興起一股反思、批判的聲音。「衣服生產成本增加，意謂快速時尚即將出局？」去年9月，英國BBC一則新聞預估，由於棉花價格調升50％、亞洲工資上漲、製造過程污染環境、人民重新審視消費習慣等因素，快速時尚模式正遭遇危機。
「快速時尚，應該要慢下腳步了。」瑞典時裝協會執行長Lotta Ahlvar坦承，快速時尚雖然未來10年仍是主流，但該是到了調整的時候。引發的批評主要來自三大方面：消費端、產品端及生產端。
1.消費端：衣服平價，卻讓人愈買愈多，造成浪費。
快速時尚不斷推陳出新衣服款式，吸引顧客上門，雖是滿足需求，但背後也意涵，激發顧客無窮無盡的購物慾望。「快速時尚創造出一種『誘人的獨家』（a sense of tantalizing exclusivity）感覺。」《哈佛商業評論》分析，因為衣服少量多款，買了不易和他人撞衫，但一時猶豫沒買，馬上被別人買走，只好趕快下手。
結果，衣服單價雖然平價，卻愈買愈多。2001年，英國衣服及鞋子平均單價減少6％，但整體銷售金額卻成長12％，這是1970年代中期以來的最高成長幅度。從那年開始，在英國的衣服單價十年來持續減少，如從2003至2007年平均下滑10％，但銷售總額屢創新高。
問題來了，買的多，卻不見得穿的久。2005年，英國學者摩根（L ouise R Morgan）及波特威斯特（Grete Birtwistle）調查發現，7 1位受訪女性，每件衣服不僅穿著次數不多，也不打算穿得長久，只要衣服出現破損，也不縫補，就直接丟掉。
「快速時尚變成一次性時尚（disposable fashion），穿過幾次就丟了，」英國《衛報》的姐妹報《The Observer》專欄作家Lucy Siegle撰文批判。
浪費，已成為快速時尚的負面結果之一。在英國，每年約有200萬噸廢棄衣物被丟到垃圾場；在瑞典，每年每人平均丟掉8公斤衣服。「在紡織服裝行業裡，浪費的問題特別明顯。」
2.產品端：因為趕快速，出現品質不佳和抄襲爭議。
近期，有許多快速時尚品牌的品質不佳消息傳出。從2009年至今，北京市消費者協會先後針對大陸各大品牌服飾進行3次檢測，結果ZA RA販售的2款羽絨服、1款休閒褲，均被認定不合格。以休閒褲為例，標示羊毛含量20％，其實僅10.6％；其中一款羽絨服，標示70％羽絨，但僅51.1％。
今年8月，環保團體綠色和平組織公布「毒隱於衣─全球品牌服裝有毒有害物質殘留調查」，僅有GA P合格，其餘14個知名品牌都不合格，包括H&M、UNIQLO、Abercrombie & Fitch等，都被檢測出衣服殘留有毒物質「壬基酚聚氧乙烯醚」N P E，將對環境、人體生殖系統造成傷害。
因為搶快，也引發快速時尚品牌抄襲他人設計爭議。美國Forever 21多次被Anna Sui、Diane vonerg Fursterb、關史蒂芬妮（Gwen S tefani）自創的Harajuku Lovers品牌控告。
法國Chloe品牌也控告英國快速時尚品牌Topshop抄襲一款黃色吊帶裙，並取得勝訴，獲賠1萬2,000英鎊（約合新台幣60萬元）和解金，並要求Topshop必須立刻下架。
3.生產端：生產供應鏈製作過程不環保，血汗工廠消息頻傳。
快速時尚的反思、批判，不僅針對顧客、產品，更包括整個生產供應鏈。
「這些衣服售價為何如此平價？因為亞洲工廠40多萬廉價勞工沒日沒夜付出，」英國《The Observer》Lucy Siegle撰文分析，中國大陸、東南亞、孟加拉以及其他新興巿場工資便宜，加上業主剝削、不重環保，才使得衣服成本低廉。血汗工廠消息頻傳。在孟加拉，一位成衣工廠工人，不僅工作環境惡劣，每日工作10至15小時，工資卻僅有1英鎊（約新台幣50元），低到令人難以想像。
最近，ZARA也因一家位於巴西聖保羅的代工廠商，沒有按照規定，使得工人在極惡劣的環境下工作，受到巴西政府調查。雖然，ZARA表示不知情，也願意提供受害員工協助，但巴西政府堅持ZARA必須清楚誰在生產衣服。
為了求快、降低成本，有些代工廠也沒按照環保規定，處理廢棄物，因而污染環境。
今年7月，綠色和平組織發表進行1年多的「時尚之毒─全球服裝品牌的中國水污染調查」，發現位於長三角的雅戈爾紡織工業城、珠三角的中山國泰染整公司，排放壬基酚、全氟化合物等有毒物質，導致河水被污染。下單給這2家工廠的品牌，不少都是知名品牌，例如H&M、Abercrombie & Fitch、Nike、Calvin Klein、LACOSTE、愛迪達等。
但危機也是轉機。不少快速時尚品牌對此抱持正面回應，過則改之。ZARA從2006年開始啟動「安全的穿」（Safe to wear）、「乾淨的穿」（Clean to wear）2項行動，訂定更高品質標準。
今年9月20日，繼Nike、Puma、愛迪達後，H & M也公開承諾，將在2020年前達到供應鏈零排放有毒化學物目標；同時，每年公開一次供應商使用和排放有毒化學物資訊，第一份資料最遲將在2012年底公布。
北歐五國時裝協會也從2009年開始進行一項10年計劃，引導北歐時裝產業往更環保材質、更友善地球的方向發展。「水、浪費、二氧化碳、有毒物質、勞工及道德，是這項計劃5個重點，」Lotta Ahlvar 分析。
快速時尚雖然帶來產業變革，但要更上層樓，贏得大眾尊重，相關業者現正積極努力。（本文與遠見雜誌11月號合作刊登）
小洪隨筆：
不需要，就不要買！

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「管理」你的老闆：讓老闆信任你，放心把任務交給你
「管理」你的老闆：讓老闆信任你，放心把任務交給你
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你喜歡你的老闆嗎？如果答案是肯定的，恭喜你。如果答案是否定的，別擔心，你並不孤單。
根據統計，美國人每個月平均花15個小時抱怨老闆，更有88%的人曾因「與老闆不合」而離職，可見對部屬來說，和老闆相處，似乎是永遠難解的困擾與習題。
然而，不管你遇到的是好老闆或壞老闆，都不能否認老闆的重要性和他的影響力。你必須認清，老闆就是決定你工作生活的人、也是你逃避不了的人。
「老闆可以讓你升官、發財，也可以輕易地開除你，」《U P學》作者、知名顧問馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）指出，無論你喜不喜歡你的老闆，他確實都掌握著你的生殺大權。老闆一念之間，可以讓你得到想要的資源、把工作做得更好；也可以讓你孤立無援、痛不欲生。
中央大學人力資源管理研究所副教授林文政也提醒，任何工作的成功，都有3成來自老闆的支持；少了這層助力，「不管你多麼努力，滿分還是只有70分。」
主動溝通，讓老闆採取對你有利的規則
既然老闆如此重要，那麼抱怨顯然不是最好的做法。你得聽聽管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的建議：主動去管理你的老闆，因為這不僅是最好、也是最簡單的方法。
《上司是麻吉，工作更順利》作者本間正人指出，大多數部屬必須面對、應付的就只有一個主管，但是對主管來說，他們通常必須一個人管理數十、甚至數百個部屬，要讓所有人都滿意，簡直難如登天。變革領導大師約翰‧科特(John Kotter)則直言，這世上沒有完美的老闆，他們沒有用不完的時間，來善待每個部屬的需求，也沒有用不盡的知識，來解決每個部屬的問題。
因此，杜拉克強調，與其被動地讓老闆影響你、成天怨聲載道，不如由部屬主動出擊，找出適合彼此的相處方式、改善雙方關係，以贏得老闆的信任、換取你需要的資源，盡早達成目標。
在杜拉克眼中，「比起管理部屬，管理老闆簡直輕而易舉！」因為部屬只要把工作做好，就是幫老闆把工作做好；幫老闆升官，就是幫自己升官，而這種藉由「管理你的老闆，好讓他為你的成效、成果與成功，提供資源」的積極做法，就是所謂的「向上管理」(Managing up)。
「向上管理，就是讓老闆用對你有利的規則指揮你！」城邦出版集團首席執行長何飛鵬點出，對部屬而言，積極地向上溝通、讓老闆知道你想做什麼、你能做什麼，讓他給你你需要的資源、你想要的機會，甚至主動去影響他的決策與做法，讓工作能以雙方都認同的方式進行，永遠比起痴痴等待老闆變好、變得更懂得管人理事來得務實、有效。
7點建議，讓老闆不能沒有你
只是，向上管理究竟該從何處著手？綜合杜拉克和科特提出的觀點，我們歸納出7點建議：1.體會主管的處境、2.配合老闆的工作方式、3.了解老闆的強弱項、4.了解雙方的預期、5.讓老闆掌握一切、6.不要低估老闆、7.勿濫用老闆的時間與資源。一如杜拉克所言，向上管理其實不難，也不等於拍馬屁，而是單純地從尊重、關懷、協助「一個人」出發，幫老闆把事情做好、讓他有績效、有面子，就是身為部屬最基本的職責。不管是好老闆或壞老闆，沒有人會拒絕一個好部屬，也沒有人會推卻真心的幫助。
好部屬，事實上也是成為好主管的必經之道。《部屬的哲學》作者江口克彥強調：「好部屬不一定能成為好主管，但不好的部屬，必然不會是個好主管！」所有的主管，一定都從好部屬晉升而來，因此，如果你無法成為一個稱職的部屬，便無從證明你的能力、無從讓老闆相信：你，就是值得他提拔、重用的最佳人選。所以，如果你想在事業上求得更大的發展，比起等待好老闆的出現，主動當個一流部屬、成為老闆的頭號愛將，讓老闆喜歡你、不能沒有你，永遠是最快、最有效、也最聰明的方法。(資料來源：《杜拉克談未來管理》，時報出版；〈Managing Your Boss〉，《哈佛商業評論》)
(整理‧撰文 / 郭子苓，編輯 / 劉揚銘，本文取材自《經理人月刊》11月號)
《經理人充電週報》2011/11/01
小洪隨筆：
職場沒有神，都是人，是人就會有是非，有是非就是江湖。所以在江湖行走，小心駛得萬年船！

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走過山水
女兒上個月一畢業就開始就業！艾蜜莉幫她安排了三個地方兼課，兩個上課地點在福科路，一個地點在太平！女兒每次出門就會哀號，好遠喔！我心想年輕人就該多磨鍊，也沒理會她的哀號！前兩天，星期二的傍晚卻開始雷雨交加，閃電打得我心裡擔憂不已！心裡實在心疼女兒要騎這麼遠的路程，從中科騎機車回太平要近一個小時哪！我想著就跟老公說：「這星期帶女兒去中港路好好練練車吧！下週起就讓她開車去上班吧！」老公一口就答應了，他跟我一樣心疼女兒。到了晚上老公卻跟我說：「那妳有空也練練開交通車吧！」老公怕我沒車可用，竟然想讓我開補習班的交通車出門！他自己再冒風雨騎機車！這個男人果然到現在還愛著我耶！
其實這也讓我回想起年輕的歲月！艾蜜莉的老公剛考上台塑企業時，分發到台化會計處，所以他每天也是騎機車從台中到彰化上班，天天也都得再六點五十分前就出門了！有時我要到彰化找他有事，就得背著小孩走到社區外搭公車，再到火車站轉搭公路局到台化下車，也真是很辛苦。艾蜜莉懷第一胎時，懷著大肚子時，一樣從水楠騎機車到南台中再騎到後火車站教課，懷第二胎時，其機車還載鞋架，轉彎轉不過去，一個大肚婆就摔下來，還引起路旁的太太們一陣驚嚇的尖叫！艾蜜莉站起來拍拍衣服，繼續上路！摔這一下，兒子也沒事，照樣生得頭好壯壯！
下星期起，愛蜜莉要恢復腳踏車和機車一族的身分啦！如果要跑長程只好出外靠朋友囉！



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大陸人口13.4億 老化加速
大陸人口13.4億 老化加速
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最新普查出爐 十年多出將近3.2個台灣 面臨「未富先老、未盛即衰」
【2011-04-29/經濟日報/A10版/兩岸財經/林則宏】
中國大陸昨（28）日公布最新人口普查結果顯示，大陸人口總數已達13.4億人（1,339,724,852人）。
過去十年，中國除了人口淨增加7,390萬人，還出現人口老年加快的趨勢。學者擔心，中國大陸恐將因此面臨「未富先老、未盛即衰」的困境。
大陸國務院新聞辦公室昨天邀請國家統計局長馬建堂，發布大陸第六次全國人口普查結果。根據這份於2010年11月1日完成的普查，目前大陸人口總數約13.4億人，較2000 年淨增長7,390萬人，等於十年內多出將近3.2個台灣。
不過，過去十年大陸人口年平均成長率僅0.57%，比起1990年至2000年十年間年平均成長1.07%，人口成長速度明顯減緩。同時，大陸的人口素質則有顯著提升。
馬建堂指出，大陸的文盲率從2000年的6.72%下降到目前的4.08%。而且每十萬人中擁有大學學歷的人數，則由2000年的3,611人大幅提高至8,930人。
馬建堂說，這體現了中國全面普及九年義務教育、大力發展高等教育的成果，也反映中國人口素質在不斷提高。
不過，另一個值得憂慮的人口結構趨勢是，大陸人口老化速度正在加速中。調查顯示，目前大陸60歲及以上人口占人口總數的13.26%，65歲及以上人口占8.87%，兩者分別較十年前提高2.93個百分點及1.91個百分點。
另一方面，過去十年，大陸0~14歲人口比重則大幅減少6.29 個百分點。
這樣的人口結構變化，讓不少大陸學者擔心，中國經濟很快將面臨「未富先老、未盛即衰」的困境。
北京師範大學金融研究中心主任鐘偉提出，目前中國人均GDP約4,000多美元，相當於日本的十分之一。
估計中國60歲以上人口比重在2020和2030年將分別超過16%和22%。
鐘偉認為，與日本相比，中國人口老年化速度更快，「銀髮浪潮來得如此迅疾，以至於留給中國經濟增長轉型、社會保障體系建設等的斡旋時間已非常局促。」
清 華 －布魯金斯公共政策研究中心主任王豐接受路透訪問時更形容，中國生育率低、人口又迅速老年化，好比坐車走下坡路。中國如果繼續執行「一胎化」政策，無疑是在給這輛已經在走下坡路的車子踩油門。
小洪隨筆：
總有一天等到你！

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筆記08-11
要了解事物的本質，就一定要親自閱讀、寫下重點，消化成自己的知識，否則絕不可能學得到。
要產生創意構想，第一步永遠都是去研究眼前的問題。
能夠支持努力不懈的只有堅強的意志，別無他法。
主管凡事一手獨攬，未必是好事，因為一方面主管的壓力會很大，另一方面也剝奪了部屬的表現機會。張嗣漢 好市多台灣分公司（COSTCO President Taiwan）總經理
唯有好習慣，才能有好表現。
嚴謹的生活紀律，為的是做好自我管理。
因為唯有自己快樂、健康，才能照顧員工與家人。
引人入勝的簡報不要只是談產品的特性和好處，誰都會這麼做，而是要以你的品牌為核心，精新設計令人振奮又吸引人的故事。
當一項產品或服務變成一種習慣，就很難去除。
「傾聽」就是探索對方的思考體系，再找出對方位在自己理論中的哪個位置。
「仔細聽別人說話」是做出正確判斷時不可或缺的態度。
要在這個時代存活，光是努力是沒有用的，還必須擁抱變化，不斷升級進步；不只進步，還要讓流程非常精實（lean）；不但精實，還要在各單位培養領導人才。
對業務人員來說，銷售數字永遠是非常重要的一件事情，沒有實際銷售數字作靠山，有再多苦勞恐怕也沒有用。
如果你是公司的業務人員，你沒有資格抱怨公司的產品品質很差、連電視廣告的預算都比別人家少、客戶服務超爛以至於老客戶都不願意再上門...唯一可以做到的，就是用最有限的資源達成業績目標。
如果你做的事情不能幫公司賺到更多錢，老闆怎麼會重視這個單位呢？

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《CEO觀點》訓練，讓女性出頭
《CEO觀點》訓練，讓女性出頭
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【2011-05-02/經濟日報/A7版/國際人物/編譯/于倩若】
管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey）最新發表的報告顯示，女性因缺乏足夠的職業發展指導，難以躋身公司的最高管理層。
這份報告研究了阻礙女性職業發展的因素，主要依據該公司今年對逾2,500名受過大學教育的男性和女性做的調查，其中包括1,525名受聘於大公司的職員，主要是管理幹部。
儘管大企業都在努力，但只有很少一部分女性登上了最高領導職位。非營利性女性研究機構Catalyst公司發言人說，財星雜誌（Fortune）今年全球500大企業中僅11位女性執行長，低於去年高峰時的15位。Catalyst在2000年的報告中說，2000年全球500大企業僅兩位女執行長，1995年只有一位。
Catalyst去年的報告顯示，全球500大公司中有37%的中低層管理人員是女性，而在副總裁和其他高階管理者中，女性只占26%。
麥肯錫說，若想達成讓更多女性晉升至高層的目標，美國企業必須先培養數量更龐大的女性中階管理人員，透過增加從中階升至副總裁職位的女性員工數量，可大幅提高公司高層管理團隊性別多樣化的可能性。即使只有25%的女性中層主管升到更高職位，也能大大改變今後管理高層的性別結構。
麥肯錫資深合夥人巴爾許（Joanna Barsh）說，在女員工的職業抱負磨滅之前，公司需要花更多時間來指導她們，提供更多領導力訓鍊，讓她們輪換各種不同的管理職位。
麥肯錫的研究發現，企業並未「有系統地關注女性中階主管，也沒制定計畫協助她們發展並克服接下來的升遷障礙」。
巴爾許說：「女性的職業抱負隨時間的推移而減弱，部分原因就在於得不到這種幫助，升職障礙變得難以克服，尤其是對有子女的職業婦女。」
麥肯錫的研究發現，進入中年後，女性的職業抱負急劇下降。45到54歲的女性中，約有64%表示渴望進一步升遷，而在同一年齡層的男性中，這個比率高達78%。在23到34歲的年齡層中，女性和男性渴望晉升的比率分別是92%和98%。
麥肯錫還分析了財星200大企業管理高層的組成，發現女性僅占15%。這些女性面臨雙重的不利條件，因為她們當中有62%擔任的都是很難升至執行長的職務。相較下，管理團隊中有65%的男性身居一線要職，這些職位通常涉及某項業務的盈虧責任。（取材自 華 爾街日報）
小洪隨筆：
抱負是甚麼?早丟了！想辦法[報復]才是真的！哈哈哈！

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男性保養調查：有保養男人更搏女人圈歡喜
男性保養調查：有保養男人更搏女人圈歡喜

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東方快線網絡平台／伊魯秀一

撰文：EOLembrain東方快線研究部Photo provided by Nad Renrel　　過往女人愛美而化妝保養臉旦是天經地義，男人若愛美而保養臉孔，則恐遭惡名或粗言相向，雖然現代人對愛美重保養的男人已較能接受，而也有越來越多男人勇於保養自己的臉孔，但現代社會大眾"愛面子的男人"的接受程度已開化到何種程度？而兩性間是否男人本身觀念較女人更為開化？或其實女人對愛面子男的接受尺度更寬大？　　根據EOLembrain東方快線所在2010年1月所進行的男女保養觀念大調查，由中乃有以下發現:絕大多數網友接受男人保養臉孔行為，且相信有保養男人味將更濃：●　整體上已有超過九成男女網友認同”保養對現代男人是重要的”，雖然堅守”只有女人才需保養臉部”觀念者仍在，但已僅餘少數(15%)。●　過往觀念總直以為愛面子的男人將充滿脂粉味而會弱真正的男人味，然而調查顯示，現在已有多數人(85%)認為“有保養的男人更能保有男人味”，顯示現代男人少了汗味而多了宜人氣味，不只不減男人味，反而更能透顯男人味。女人對男人保養接受度比男人更高：　　比較兩性對男人保養一事，有趣發現女人的接受尺度比男人本身還大且欣賞，因為女性持”只有女人才需保養臉部”的人數比例，比男人還少8%，甚且有較少女性會將”保養與娘(媚)味畫上等號，反倒是男人在對保養上的”恐娘症”或心結比女人還深且堅。　　以上訊息透露，注重保養的愛面子男人，不只不為現代女性所排斥或取笑，反而好似行情會更佳，而保養品相關業者未來若能更力善用女人甜言蜜語來聳動身邊男人去保養，或許將更能有助讓激發更多男人出櫃而開始保養或更加重視進階保養。



iSURVEY行銷週報2010/03/05
小洪隨筆：
簡單、乾淨就是一種美。